降本增效方案 这也是项目成本节超最主要的一环，首先中标后经营管理部预算人员要及时将工程材料计划下发给生产准备部和项目部，便于管理部门按定额控制采购数量，财务部门负责按时进行会计核算，严格按目标控制成本费用支出。其次是项目部要建立材料消耗台帐，定期对材料进行库存盘点工作；认真做好按照定额消耗发料，确保材料不能超耗.在控制好材料按定额销耗的同时项目部要加强机械设备使用和管理，要做好项目机械设备的`合理配制，控制好非施工人员数量和间接费的开支，严禁超出目标....