项目规章制度 3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助审查，主要审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进行审查。4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管理文件，报公司批准后下发。5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单位报监理规划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情况等，为开工....