管理人员培训方案6篇 1、有效地应付各种变化，并培养努力达成目标的管理态度。2、根据管理原则，有效地执行管理任务。3、通过参加者的相互交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。1、管理基础。2、组织原理、原则。3、下属的培育。4、人际关系。5、领导能力。1、授课。2、演练。3、讨论。4、对话。新任管理人员培训thldl.org.cn的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如何？下属有何变化
