年终奖励方案13篇 1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工20xx年度工作情况。2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。公平考核、公正考核、客观考核。截止20xx年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的（包括试用期时间）另有规定，不纳入考核办法。考核对象考核人考核时间成绩计算方式说明副总经理董事长20xx年1月10日前年终考核成绩=工作指标分数+60%软性指标分数+40%1、年终考核成绩由
