关于考核方案范文十篇 1、提升个人、部门和公司工作绩效。2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。3、识别人才，选拔人才。4、实施奖赏的依据。1、公开、公平、公正。2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），
