生产管理年终工作总结14篇 20xx年8月底，xxx生产管理室骨干人员调集到位，标志着生产管理室的前期准备工作全面启动。在不到3个月的时间里，生产管理室全体员工克服种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产准备等相关工作，策划并建立了xxx生产调度和安环体系，编制并优化了相关计划规程、管理文件等，为公司大硅钢工程的顺利进行打下了良好的基础。20xx年主要工作：20xx年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大纲的编制以及安环体系的建立。xxx信息系统的开发工作开始于20xx年9月22日召开的xxx
