生产管理制度精选20篇 一.每月月底以前由生产科组织编制下月生产经营计划。二.生产经营计划内容包括:各施工队产量.进尺的任务，单价，材料消耗指标，具体奖惩办法等。三.在施工作业中如果需要局部调整生产经营计划，由主管技术员提出书面申请，经科长.生产矿长.总工签字后备案生效。四.月终主管技术员对各施工队本月的生产任务完成情况进行总结。根据生产经营计划进行奖惩，并报生产科长，生产矿长备存。五.月底经营办公室对各施工队本月的.材料消耗进行总结，根据生产经营计划进行奖惩。1、认真阅读交接班记录，解决上一班的遗
