中国企业走出去的六点思考 从早期阶段的信息捕捉、机会识别、行业分析、公司调研、卖方或买方的物色和预沟通、项目启动或者放弃，到中期阶段的正式接触、礼节、谈判、估值、定价、交易结构设计、融资、保证金、合同起草、签约安排、保密、信函往来、新闻发布、舆论导向，再到后期阶段的股权交割、人事任免、过渡期磨合等等，几乎可以说，每一个环节的处理都需要体现出战略的眼光和气象，同时每一个角落也都藏着细节的魔鬼，随时可能惹起事端、增加成本、叫停进展甚至直接导致以失败告终。不同的战略坐标，将看到不同的并购价值，表现出不同的气
