以顾客价值为核心的同心圆战略 一些企业通过专业化战略使某类产品获得了市场优势，确立了诸如健康生活、营养生活的品牌主题，随后企业以核心优势产品为圆心，快速推动同心圆多元化战略实施。于是运用同样技术和生产设备的产品开始多元化，但是原有的品牌主张却没有得到复制和衍生，一方面多元化产品没有为品牌增值;另一方面，原来的品牌调性被稀释，相关多元化业务没有推动企业快速增长;更危险的是，竞品开始进入企业原有的核心优势业务领域。正所谓成也萧何，败也萧何!为什么会这样呢?让我们换一个角度看问题。原有的核心优势是建立在什么基础
