企业管理者与员工的沟通规范 管理者在企业的沟通活动中担任了重要角色，为信息的传递起着承上启下的作用。管理者不仅是探路者、指引者和影响者，更重要的是行为者。在企业内部业务沟通中、管理者应做到以下几点：1、下达任务（1）给员工下达任务时应明确几方面：“谁、何时、何地、何事、为什么做、怎么做、执行程度（目标）”；（2）在进行工作指导时，不但要指出问题，而且要提供解决问题的具体建议；（3）在出现新问题时，必须要及时更新责任的界定和任务的分配，在布置工作时应当更细致到位；（4）在工作中设立适当的检查点，按照本单位
