企业管理的推动力有哪些 一是对应论，即企业家要有好管理;二是部分论，即企业家是管理执行过程中的一个重要部分;三是区别论，即企业家与管理者的区别，企业家做正确的事，而管理者把事情做正确;四是互补论，即企业家与管理者的互补，这种互补是在冲突、有序动态中互补。而三师，一是企业家;二是设计师，承担企业战略、组织系统、文化和理念吻合的信念设计;三是导师，洞察未来，高瞻远瞩。企业战略目标内容包含：成长性、收益性、社会性。企业战略目标的制订有七方面的要求，一是主题突出，二是可行，三是定量，四是可分解，五是时限，六
