绩效考核的目标 中国文字含义最深最广，再加中国人思维又最活跃，同是一句话，每个人都有不同的理解。绩考时，更突出，实施者，总是想找有利自己方面的解释，而考核者，又往往是站在公司立场从狭义角度解释，搞得不好就扯皮，这时指标界定就显得很重要了。指标界定主要是针对指标项目和公式来展开的，方法如下：收集指标项目和公式的不同理解方法，进行分类整理;列出各类不同理解方法的内含和外延，从中选择适合公司要求的内容，用一句最通俗的文字表现出来;多找几位喜欢钻牛角尖的人尽量发挥扩散思维，如有异解，就再界定，如无异