上行沟通技巧20篇 因为领导的时间成本很高，所以他在讲话时通常比较简略，这就需要我们听出没有说出的话。做加法实质上也是一种思考力的体现，如果不能根据领导简明扼要的观点和思想或是指示适度地发散思维，转化为具体的、全面的做法和行动，那么也就意味思考力的缺失。离开了思考力,就没有真正的执行力。在这个意义上说，这一点甚至是决定中层执行力的中枢。2课题化：他的随意，是你的课题在日常的沟通中，领导和中层有许多看似很随意的沟通。这种沟通也许出现在饭桌上、也许出现在过道里，也许又出现在你们一同抽烟的间隙在这些随
