向上沟通技巧5篇 代替他完成不擅长的、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。4、让老板知道你在忙什么工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫。5、给老板的充足的资讯，不让他意外别让老大问出那件事办得怎么样了?只要让老大说出这句话，就表示你老大获得的资讯不充足。○开始阶段：不清楚的地方一定要问明白，并商讨资源与时限。○执行阶段：检查项目，有偏差即时修正。○总结报告前的确认阶段：完成90%以上的工作之后，与老大进行最后沟通，先以草案进行最终检讨，确定后才100%地完成报告。○报告坏消息：应一并提