公司绩效管理制度框架 第一条目的1、通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员、提升员工能力的目的。2、加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正的评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。4、反馈员工的绩效表现,加强绩效过程管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属。第二条理念1、以目标计划为基础,以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核,强调绩效的达成。2、以绩效的提高为目标。3、强调绩效
