主管每日工作总结10篇 车间主管是车间的第一负责人，也是车间全面工作的总负责人，不仅要带领团队达成每天的各项业绩指标，更要将车间理顺、管好、带强，所以，车间主管每天都要保持清醒的头脑、清晰的思路，方能实现前述的效果。因此，车间主管务必要做到每天五清、九查、一总结：五清1.清楚当天的生产任务以及具体的品类作为车间的第一负责人，每天班前必须搞清楚当天的生产任务以及生产的品类，精准了解清楚每一生产品类的质量关键控制点、工艺关键控制点以及生产操作注意事项，以便在班前会上能有序讲解提醒到位，引起各工序人员在生
