ERP沙盘模拟经营分析报告5篇 本报告旨在详细阐述在ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）沙盘模拟实战中，我方团队所进行的企业运营决策过程、实施策略、经营成果以及经验教训。通过对模拟经营全过程的深入剖析，以期对实际企业运营提供有价值的参考与启示。企业基本信息：包括模拟企业的`名称、所在行业、初始资源状况（如资金、生产线、原材料、订单等）。团队成员角色分配及职责：明确CEO、CFO、COO、CMO等关键角色的分工，以及各自在模拟经营中的主要任务。战略定位：阐述企业选择
