采购供应部管理制度3篇 3、按采购工作的规范和流程进行有效工作，采购单据和报账程序必须符合财会的要求。4、对审批后的采购计划组织实施，确保生产经营过程中的物资供给。 5、有效进购所需物资，确保生产及销售的顺利进行。6、 负责跟踪物料交期，保证物料的正常供应，并制定《物料供应计划表》。7、 负责办理退货、补货事宜，并追踪物料到位。8、完成上级交办的`其他任务。衡量标准：1、 采购物料供应准时。2、 物料的采购周期和物料的品质水平。3、 降低采购成本。 工作禁忌 物料准时交货率低、物料单价高。任职资格：
