试运行报告5篇 （一）完成了供水的企业诊断报告，找准了存在问题的焦点和改革的着力点。（二）完成了供水的战略规划报告，为水业的未来发展指明了方向。（三）实施了基于战略发展需求的组织架构调整，为公司的战略发展提供了有力的支撑。（四）在新组织架构下进一步修订完善了部门职责和岗位说明书，落实定岗定编工作。（五）对绩效管理方案作进一步优化完善。目前，方案完备性、可操作性已得到较大的提高，具备了实施试运行的条件。而与绩效管理相配套的薪酬激励等相关制度，现正抓紧策划、设计中。这里之所以要对以往的工作作一个