在选人用人工作分析报告20中，建议增加一段关于人才梯队建设的描述，重点分析当前人才储备情况、关键岗位继任计划以及高潜力人才培养措施。可以结合具体数据说明各层级人才储备比例，评估现有继任者准备度，并提出优化人才梯队建设的建议，如加强内部轮岗、实施导师制等具体举措。这段内容有助于展现组织在人才可持续发展方面的规划与成效。