在本次管理会计实训中，我们通过模拟企业实际经营环境，深入学习了成本核算、预算编制、绩效评价等核心管理会计工具的应用。实训过程中，我们分组扮演不同部门角色，运用变动成本法完成了产品成本计算，并采用本量利分析法对产品定价策略进行了验证。通过编制全面预算报表和差异分析报告，我们掌握了如何为管理层提供有效的决策支持信息。特别是在运用平衡计分卡进行部门绩效考核时，我们深刻体会到财务指标与非财务指标相结合对企业战略执行的重要性。这些实践不仅巩固了课堂理论知识，更培养了我们将会计信息转化为管理决策的能力。