在施工组织计划中增加一段关于施工进度控制的描述：为确保项目按期完成，施工进度控制将采用动态管理方法。项目经理每周组织召开进度协调会，对照总进度计划检查实际完成情况，对滞后的分项工程及时分析原因并采取赶工措施。关键线路上的工序将重点监控，必要时增加施工人员和设备投入。同时建立进度预警机制，当某项工作延误超过3天时自动触发预警，由项目总工牵头制定专项赶工方案。进度计划将根据现场实际情况每月更新一次，并报送监理和建设单位审批后执行。