为了进一步规范公司项目管理流程，提升项目执行效率和质量，特制定以下补充规定：1.**项目立项与审批**：所有项目必须经过正式立项流程，提交项目建议书，明确项目目标、范围、预算及预期成果，经相关部门审批后方可启动。2.**项目团队组建**：项目经理负责组建项目团队，明确成员职责，确保资源合理分配，并定期评估团队绩效。3.**项目计划与监控**：项目启动后，需制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑及风险预案。项目经理需定期汇报进度，确保项目按计划推进。4.**沟通与协作**：建立项目沟通机制，定期召开项目会议，确保信息透明，问题及时解决。5.**变更管理**：任何项目范围、预算或时间的变更，需提交变更申请并经审批后方可执行。6.**项目验收与总结**：项目完成后，需进行验收评估，提交总结报告，分析项目成果及经验教训，为后续项目提供参考。本制度自发布之日起执行，所有项目团队须严格遵守，确保公司项目管理的规范性和高效性。
