绩效考核结果将作为员工晋升、调薪、奖惩及职业发展的重要依据。考核结果分为五个等级：优秀（占比不超过15%）、良好（占比不超过30%）、合格、待改进和不合格。考核周期为季度考核与年度考核相结合，其中年度考核结果将作为员工年度奖金发放及薪资调整的主要参考依据。部门负责人需在考核结束后与员工进行一对一绩效面谈，反馈考核结果并制定改进计划。人力资源部负责监督考核过程的公平性与规范性，并受理员工对考核结果的申诉。