公司预算管理制度应明确预算编制、执行、控制和考核的全流程管理要求。预算编制需遵循"自上而下、自下而上、上下结合"的原则，各部门根据公司战略目标和年度经营计划编制本部门预算，财务部汇总审核后形成公司整体预算方案。预算执行过程中，各部门应严格按照批准的预算开展业务活动，不得随意突破预算。公司建立预算执行分析机制，定期对预算执行情况进行跟踪、分析和报告，及时发现和解决预算执行偏差问题。预算调整必须履行严格的审批程序，未经批准不得擅自调整。公司将预算执行情况纳入绩效考核体系，与部门及个人绩效挂钩，确保预算管理的严肃性和有效性。
