IT项目经理的主要工作内容包括项目规划、团队管理、进度控制、风险管理和沟通协调等。他们需要制定详细的项目计划，明确目标、时间表和资源分配，确保项目按时按质完成。同时，项目经理要领导跨职能团队，协调各方利益相关者，解决项目中的问题和冲突。此外，他们还需监控项目进度，识别潜在风险并采取应对措施，定期向高层汇报项目状态。新增描述：IT项目经理还需关注技术趋势和行业动态，确保项目方案符合最新技术标准和业务需求。他们需要评估和采用合适的项目管理工具和方法论，如敏捷开发或DevOps实践，以提高团队效率和交付质量。同时，项目经理应注重团队成员的技能培养和职业发展，营造积极的工作氛围，推动团队持续改进和创新。
