在本次采购工作中，我严格按照公司采购流程和制度执行，重点把控供应商筛选、价格谈判、合同签订及交货跟踪等关键环节。通过市场调研和多方比价，成功降低了采购成本约15%，同时确保了物料质量和交货及时性。在供应商管理方面，建立了完善的供应商评估体系，淘汰了2家不合格供应商，新增了3家优质供应商，进一步优化了供应链。针对突发性物料短缺问题，及时启动备选方案，保障了生产计划的顺利进行。后续将继续加强市场行情分析，深化与核心供应商的战略合作，为公司降本增效做出更大贡献。