销售经理绩效考核表简介本绩效考核表旨在全面评估销售经理的工作表现，涵盖业绩达成、团队管理、客户关系维护及个人能力发展等关键指标。通过量化目标和定性评价相结合的方式，客观反映销售经理的贡献与不足，为绩效改进、薪酬激励及职业发展提供依据。考核周期通常为季度或年度，考核结果将直接影响奖金分配、晋升机会及培训计划。核心考核维度包括：1.业绩指标（如销售额、回款率、新客户开发）；2.团队管理（如人员留存率、下属绩效达标率）；3.客户满意度（如投诉处理及时性、大客户维护）；4.个人能力（如领导力、市场分析能力）。注：具体考核细则需结合公司战略及岗位职责动态调整。
