订单、合同评审管理控制程序是企业用于规范订单和合同评审流程的重要管理工具。该程序旨在确保所有订单和合同在签订前经过全面、严格的评审，以识别潜在风险，明确各方责任，保障企业利益。该程序通常包括以下关键环节：1.**评审范围**：明确需要评审的订单和合同类型，如销售订单、采购合同、服务协议等。2.**职责分工**：规定相关部门（如销售、法务、财务、技术等）在评审中的具体职责。3.**评审标准**：制定评审依据，包括合规性、技术可行性、交付能力、财务条款等。4.**评审流程**：详细描述从接收订单/合同到最终批准的步骤，包括多级审批机制。5.**风险控制**：识别并评估合同中的潜在风险，制定应对措施。6.**记录与存档**：确保评审过程的可追溯性，保留相关文档备查。通过实施该程序，企业可以降低合同履约风险，提高运营效率，同时增强客户和供应商之间的信任与合作。
