在建设项目工程变更中的风险控制与管理过程中，建立系统化的变更管理机制至关重要。首先，项目团队应在合同签订阶段明确变更条款，包括变更审批流程、责任划分及费用调整方式，从源头上减少争议风险。其次，实施变更前需进行全面的技术经济论证，评估变更对工程质量、进度和投资的综合影响，避免盲目变更导致连锁反应。同时，要建立规范的文档记录制度，确保所有变更指令、会议纪要和签证文件完整可追溯。此外，定期开展变更风险专题分析会，识别潜在风险点并制定应急预案，通过动态监控及时化解风险。最后，加强参建各方的沟通协调，通过定期联席会议机制保持信息对称，防止因沟通不畅导致的变更风险扩大化。
