本研究针对上海某市级医院行政管理岗位开展组织诊断与工作分析，旨在全面评估现有行政管理体系的运行效能与岗位配置合理性。通过实地调研、岗位观察、深度访谈及问卷调查等方法，系统梳理医院行政部门的职能架构、工作流程及岗位职责，识别当前行政管理中存在的职责交叉、流程冗余或职能缺失等问题。研究将重点分析行政岗位的工作内容、权限边界、绩效标准及协作关系，结合公立医院改革要求与现代化医院管理标准，提出岗位优化方案与组织效能提升策略，为医院人力资源配置、绩效考核及管理流程再造提供科学依据。