企业项目管理的组织结构研究基于分工理论的视角，主要探讨如何通过合理的分工与协作提升项目管理效率。分工理论强调将复杂任务分解为专业化模块，并通过明确的职责分配实现资源优化配置。在项目管理中，这一理论的应用体现为职能型、项目型或矩阵型组织结构的构建，其核心在于平衡专业分工与跨部门协作的关系。研究进一步分析不同组织结构对项目目标、沟通成本及决策效率的影响，从而为企业设计高效的项目管理框架提供理论依据与实践指导。