为加强项目开发全周期管理，中海地产项目发展管理制度明确要求各区域公司须严格执行"三前置、四阶段、五管控"的管理体系。三前置指市场研判前置、设计策划前置、资源整合前置；四阶段涵盖项目拓展、方案设计、工程建设、交付运营；五管控包括进度管控、质量管控、成本管控、安全管控、风险管控。各项目须建立标准化工作流程，实行关键节点审批制度，区域公司每月向集团报送项目动态报告，集团运营中心每季度开展项目巡检并形成评估报告。对重大偏差项目将启动专项整改机制，确保项目开发全过程受控。（注：可根据实际管理需求调整具体管控要点）
