煤炭企业人力资源的开发与管理是提升企业核心竞争力的关键因素。随着煤炭行业向智能化、绿色化转型，企业对高素质、复合型人才的需求日益迫切。当前煤炭企业人力资源开发面临的主要问题包括：专业技术人才短缺，尤其缺乏既懂采矿技术又掌握智能化设备的复合型人才；一线工人老龄化严重，年轻劳动力补充不足；员工培训体系不完善，难以适应新技术、新工艺的要求；绩效考核机制不够科学，难以有效激励员工创新。针对这些问题，煤炭企业需要构建科学的人力资源管理体系，重点加强校企合作培养专业人才，完善内部培训机制，建立与安全生产、技术创新挂钩的绩效考核制度，同时改善工作环境以吸引年轻人才加入。通过系统化的人力资源开发与管理，煤炭企业才能为转型升级提供坚实的人才保障。