军用物资供应商战略合作伙伴关系的建立和绩效评价需要从多个维度进行综合考量。首先，在关系建立阶段，应通过严格的供应商筛选机制，评估供应商的技术能力、质量管理体系、交付稳定性以及保密合规性等核心指标。同时，双方需签订长期合作协议，明确责任分工、资源共享机制以及应急保障条款。在绩效评价方面，可建立包含质量合格率、准时交付率、成本控制水平、技术创新贡献以及应急响应能力等关键绩效指标（KPI）的评估体系。定期开展绩效评审，并根据评价结果动态调整合作策略，确保供应链的可靠性和持续优化。此外，还应建立双向沟通机制和风险共担机制，强化互信合作，共同应对复杂多变的军事需求。
