当前我国职业电子竞技俱乐部的管理运营呈现出快速发展的态势，但同时也面临诸多挑战。在管理结构上，部分俱乐部已逐步建立起较为完善的职业化体系，包括选手培养、赛事运营、商业开发等模块，但仍有不少俱乐部存在管理粗放、专业人才匮乏等问题。运营模式方面，主要依赖赞助商投资、赛事奖金和直播收入，盈利渠道相对单一。随着行业规范化进程加速，头部俱乐部开始探索多元化经营，如开发周边产品、打造IP内容等，但整体商业化能力仍有待提升。此外，联盟化赛事体系的推进为俱乐部提供了更稳定的发展环境，但如何平衡短期竞技成绩与长期品牌建设，仍是俱乐部管理者需要解决的核心问题。
