公司俱乐部组建方案之一：1.俱乐部宗旨：丰富员工文化生活，增强团队凝聚力，促进跨部门交流。2.俱乐部类型：根据员工兴趣调研结果，优先成立运动类（如篮球、羽毛球）、文艺类（如读书、摄影）和公益类俱乐部。3.组织架构：每个俱乐部设1名负责人和2-3名核心成员，负责活动策划与执行。4.活动频率：每月至少组织1次集体活动，鼓励自发开展小型兴趣活动。5.经费支持：公司提供基础活动经费，重大活动可单独申请预算。6.会员管理：采用自愿加入原则，建立会员档案跟踪参与情况。新增描述：为保障俱乐部长期健康发展，建立年度评估机制。每年末从活动质量、会员满意度、经费使用效率三个维度进行综合考评，对表现突出的俱乐部给予额外资源奖励，连续两年不合格的俱乐部将进行重组或合并。同时设立俱乐部交流日，促进各俱乐部之间的经验分享和资源整合。