2012年，采购部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年度经营目标，严格执行采购管理制度，优化供应链体系，有效控制采购成本。全年共完成采购订单XXX笔，采购金额达XXX万元，较上年同期下降X%，节约成本XXX万元。通过引入竞争性谈判、集中采购等策略，供应商数量精简了X家，合格供应商比例提升至XX%，供货及时率达到XX%。同时，部门加强了与生产、仓储等部门的协同，物料周转天数缩短X天，库存金额下降XX万元。在团队建设方面，组织专业培训X次，培养骨干采购员X名，部门整体业务水平显著提升。未来我们将继续深化精细化管理，为公司的降本增效作出更大贡献。
