2023年，作为甲方项目负责人，我始终秉持严谨务实的工作态度，严格执行公司管理制度，确保项目顺利推进。在合同管理方面，全年完成12份合同签订与履行监督，通过精细化条款审核为公司规避潜在风险3项；在进度把控上，建立周例会+月度汇报机制，推动3个重点项目较原计划平均提前15天完成验收；在成本控制环节，通过优化设计方案与供应商谈判，累计节约预算约280万元。同时注重与乙方单位的协同合作，全年主持协调会26次，及时解决施工问题17项，确保项目质量零事故。未来将继续提升全流程管控能力，重点加强数字化管理工具的应用，为公司创造更大价值。