工作分解结构（WBS）是工程项目管理中的核心工具，它将项目目标逐层分解为更小、更易管理的组成部分。WBS以树状结构呈现，从顶层项目目标开始，逐步细分为可交付成果、工作包和具体任务。这种分解方式确保项目范围清晰界定，避免遗漏或重复工作。WBS为项目团队提供共同理解的基础，便于分配责任、估算成本和制定进度计划。每个WBS元素应有明确的定义和可衡量的成果，确保项目执行过程可控。通过WBS，项目经理能够系统化地组织项目工作，提高资源利用效率，并为后续的风险识别、质量控制和沟通管理提供框架。