企业战略管理第二章主要探讨企业战略分析的基本框架和方法。这一章节重点介绍了如何通过内外部环境分析来识别企业的战略机会与威胁。具体内容包括宏观环境分析（PEST模型）、行业竞争结构分析（波特五力模型）、企业内部资源能力分析（VRIO框架）以及SWOT综合分析工具。通过系统化的战略分析，企业能够准确把握市场定位，识别核心竞争力，为后续战略制定提供科学依据。本章还特别强调了动态环境下战略分析的持续性和迭代性特征。