医院全成本核算与绩效分配体系建设是医院精细化管理和运营效率提升的重要抓手。通过建立科学的成本核算体系，医院能够准确识别各科室、项目和病种的资源消耗情况，为成本控制和资源配置提供数据支撑。同时，绩效分配体系将医务人员的工作量、服务质量、技术难度和患者满意度等关键指标纳入考核，实现多劳多得、优绩优酬的激励机制。二者的有机结合能够推动医院从粗放式管理向精益化管理转变，提高医疗资源使用效率，调动医务人员积极性，最终实现医院社会效益和经济效益的协同发展。