Lean和六西格玛是两种不同的管理方法论，它们都致力于提高组织的运营效率和产品质量。Lean（精益）起源于丰田生产系统，核心目标是消除浪费（Muda），通过优化流程、减少非增值活动来提升效率。它强调持续改进（Kaizen）和以客户为中心的价值流分析。六西格玛（SixSigma）由摩托罗拉公司提出，后来被通用电气广泛推广。它专注于减少变异和缺陷，通过数据驱动的方法（如DMAIC：定义、测量、分析、改进、控制）来达到近乎完美的质量水平（每百万机会缺陷数不超过3.4个）。虽然两者侧重点不同，但可以结合使用（如LeanSixSigma），既优化流程又确保高质量输出，从而全面提升业务绩效。
