某中型制造业采购部经理岗位KPI绩效考核指标1.采购成本控制：确保采购成本控制在预算范围内，年度采购成本节约目标达成率不低于5%。2.供应商管理：优化供应商结构，确保合格供应商占比达到90%以上，并定期评估供应商绩效。3.采购周期管理：缩短采购周期，确保关键物料采购周期缩短10%，保障生产计划顺利执行。4.库存周转率：合理控制库存水平，确保原材料库存周转率不低于行业平均水平。5.采购质量合格率：确保采购物料质量合格率达到98%以上，减少因质量问题导致的退货或生产延误。6.合同履约率：确保供应商合同履约率达到95%以上，避免因供应商违约影响生产进度。7.采购流程优化：推动采购流程标准化和数字化，提升采购效率，降低人为错误率。8.团队管理：培养采购团队能力，确保部门员工培训覆盖率达到100%，提升整体业务水平。新增描述：该岗位的KPI绩效考核指标旨在全面评估采购部经理在成本控制、供应链管理、效率提升及团队建设等方面的综合表现。通过量化目标和关键结果，确保采购工作与企业战略目标保持一致，同时推动采购部门持续优化，为企业降本增效提供有力支持。
