当前绩效考核工作存在的主要问题包括考核指标设置不够科学合理，难以全面反映员工实际工作表现；考核过程流于形式，缺乏有效的监督和反馈机制；考核结果应用单一，未能与薪酬激励、职业发展等有效挂钩。针对这些问题，建议优化考核指标体系，建立多维度、差异化的评价标准；完善考核流程，加强过程管理和双向沟通；强化结果运用，将考核结果与薪酬调整、岗位晋升、培训发展等紧密结合，充分发挥绩效考核的激励导向作用。