市场调研的组织与实施需要明确责任分工和时间节点，确保调研工作有序推进。首先，成立专门的调研小组，由项目负责人统筹协调，成员包括市场分析师、数据专员和一线调研人员。其次，制定详细的调研时间表，将任务分解为前期准备、数据收集、分析汇总和报告撰写四个阶段，每个阶段设定明确的完成时限。在实施过程中，要定期召开进度会议，及时解决遇到的问题，并根据实际情况调整调研方案。同时，建立质量控制机制，对采集的数据进行多轮校验，确保信息的准确性和可靠性。最后，做好后勤保障工作，包括预算管理、物资准备和人员培训，为调研活动提供必要的支持。
