今年以来，我社认真贯彻落实上级关于不良贷款清收工作的各项部署要求，通过强化组织领导、创新清收手段、完善考核机制等措施，取得了阶段性成效。截至12月底，累计清收不良贷款XX万元，完成年度计划的XX%，较去年同期增长XX个百分点。在具体工作中，我们重点采取了以下措施：一是建立"一把手"负责制，成立专项清收小组，实行领导班子包片、客户经理包户的责任机制；二是采取分类施策，对"赖债户"依法起诉，对"困难户"协商重组，对"观望户"重点攻坚；三是创新运用"银法联动""村社协同"等工作机制，联合法院、村委会等力量形成清收合力；四是实行"日通报、周调度、月考核"制度，将清收成效与绩效薪酬直接挂钩。通过以上措施，不仅有效压降了不良贷款余额，更对辖内信用环境起到了明显的净化作用，为明年信贷业务的健康开展奠定了良好基础。
