为加强对分包单位的管理，确保工程质量和施工安全，特制定以下管理制度：1.分包单位资质审查：所有分包单位必须具备相应的资质证书和安全生产许可证，并提供有效的营业执照、税务登记证等相关证件。项目部应对分包单位的资质进行严格审查，确保其具备承担分包工程的能力。2.合同管理：与分包单位签订正式分包合同，明确工程范围、质量要求、工期节点、安全责任、结算方式等条款。合同中应包含质量保证金条款和违约责任条款。3.进场管理：分包单位进场前，须提交施工人员名单、特种作业人员操作证、施工机具清单等资料。项目部应对进场人员进行三级安全教育，并做好记录。4.过程控制：项目部应定期检查分包单位的施工质量和进度，发现问题及时要求整改。对关键工序和隐蔽工程，必须实行旁站监督并做好验收记录。5.安全监管：分包单位必须遵守项目部的安全管理规定，配备专职安全员。项目部应定期组织安全检查，对违规行为进行处罚。6.考核评价：建立分包单位考核评价机制，从工程质量、进度、安全、配合度等方面进行综合考评。考评结果作为后续合作的重要依据。7.退场管理：分包工程完工后，分包单位应做好场地清理和资料移交工作。项目部应组织验收，确认无遗留问题后方可办理结算手续。8.建立黑名单制度：对严重违约或造成质量安全事故的分包单位，列入不合格分包商名单，禁止参与公司其他项目的投标。
