在企业管理实践中，绩效考核作为提升组织效能的关键工具，其科学性与系统性直接影响企业战略目标的实现。基于平衡计分卡（BSC）的绩效考核体系，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的有机整合，能够有效克服传统财务指标考核的局限性，实现短期绩效与长期战略的平衡。本文以某公司为研究对象，重点探讨如何结合行业特性与企业战略，设计具有可操作性的BSC考核指标体系，并针对实施过程中可能出现的部门协同不足、指标量化困难等问题提出解决方案，为企业构建战略导向型绩效管理体系提供实践参考。