上海赛科利汽车模具技术应用有限公司在成本预控法的应用上取得了显著成效。通过引入成本预控法，公司建立了从设计、采购到生产全流程的成本管控体系。在模具设计阶段就进行成本模拟和优化，选择性价比最高的材料和工艺方案；在采购环节实施严格的供应商比价和成本分析；在生产过程中实时监控各项成本指标，及时发现并纠正偏差。这一方法帮助公司模具制造成本降低了15%，同时保证了产品质量和交货周期，增强了企业的市场竞争力。